按這六大步驟執(zhí)行東莞CNC切削液質(zhì)量一定有保障

2024/10/15 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

品質(zhì)是企業(yè)的生命力，一個(gè)沒有品質(zhì)管理東莞切削液企業(yè)是直接不遠(yuǎn)的。因?yàn)榭蛻糁�所以選擇將訂單將付我們，是以按質(zhì)按量完成交付為標(biāo)準(zhǔn)的，若不能滿足客戶要求，客戶就會(huì)流失。如果東莞切削液質(zhì)量管理并可以按以下六大步驟執(zhí)行，可以保障質(zhì)量管控到位。

1、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

包括各種檢驗(yàn)規(guī)程，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書，讓每個(gè)員工知道CNC切削液生產(chǎn)的產(chǎn)品該如何做才能達(dá)標(biāo)。

2、崗位培訓(xùn)

崗位要符合崗位技能的要求，檢驗(yàn)人員要經(jīng)過品質(zhì)部確認(rèn)上崗，關(guān)鍵的工序要經(jīng)過工程部門確認(rèn)上崗，設(shè)備操作人員要經(jīng)過設(shè)備部門培訓(xùn)鑒定合格才可以上崗。

3、檢查

品質(zhì)部門首先要對(duì)檢驗(yàn)工程部門的保障工藝的檢查，要員工按照標(biāo)準(zhǔn)來操作，因?yàn)橄录?jí)只做上級(jí)檢查的工作，不做上級(jí)安排的工作。

4、數(shù)據(jù)

通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題來不斷的進(jìn)行改善，改善完以后重新回到標(biāo)準(zhǔn)的完善，若前期建立的標(biāo)準(zhǔn)不符合要求，就需要進(jìn)行改善。

5、問責(zé)

每個(gè)部門都跟品質(zhì)的數(shù)據(jù)有關(guān)系，所以品質(zhì)部門要學(xué)會(huì)質(zhì)量的策劃，目標(biāo)的跟進(jìn)，讓每個(gè)部門在數(shù)據(jù)范圍內(nèi)不同表現(xiàn)，同時(shí)要建立考核機(jī)制，讓每個(gè)部門增長品質(zhì)意識(shí)。

6、質(zhì)量意識(shí)和培訓(xùn)

東莞切削液企業(yè)品質(zhì)部門要通過每年的質(zhì)量月，每個(gè)月的質(zhì)量會(huì)議。日常開展的質(zhì)量活動(dòng)，把整個(gè)公司從上到下的質(zhì)量意識(shí)提升起來，把質(zhì)量成本的概念建立起來，把正確的事情做發(fā)，正確的品質(zhì)意識(shí)要貫穿到每個(gè)干部、每個(gè)員工的心里去。

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