東莞切削液工廠管理混亂一定沒有明白這兩條線的重要作用

2024/10/22 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

制造企業(yè)的運(yùn)營管理其實(shí)很簡單，就是兩條線：一條目標(biāo)線，一條執(zhí)行線。很多東莞切削液企業(yè)這兩條線都沒有，所以管理就很混亂。目標(biāo)線就是目標(biāo)分解與管理的系統(tǒng)，高層定好戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門所有人都應(yīng)該清楚自己的工作目標(biāo)，否則整天看起來很忙，其實(shí)沒有效率。執(zhí)行線就是目標(biāo)落地的執(zhí)行系統(tǒng)。很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)執(zhí)行力不行，不是員工的執(zhí)行力不行，而是企業(yè)缺失一套與目標(biāo)緊密相關(guān)的執(zhí)行力系統(tǒng)。

值得強(qiáng)調(diào)的是高效的流程運(yùn)作是管理的核心，制造與流程是用來將東莞切削液工廠所有的人與事有機(jī)的串聯(lián)起來，去完成一個(gè)共同的目標(biāo)的。所以，制造企業(yè)日常管理必須強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同一致，銷售部門圍繞客戶需求，生產(chǎn)制造部完成客戶訂單交付，品質(zhì)部加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間就像齒輪一樣，大家是相互成就，彼此合作，才能去完成企業(yè)共同的目標(biāo)。

另外，東莞切削液工廠管理中做好授權(quán)分工體系，各部門的責(zé)、權(quán)、利必須明晰，哪些在部門主管就能夠做，哪些是員工就能處理，哪些是總監(jiān)來決策，不能讓老板一個(gè)人的決策所在事，這樣組織效率才會(huì)高，員工也能得不到成長。給了各部門權(quán)限后就愿意去承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)榻o了決策權(quán)后，才能夠去承擔(dān)更大的責(zé)任，只有組織里大家都有責(zé)任心，很多事就一定可以辦好。

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