東莞CNC切削液工廠生產主管必須堅持做好這五項工作

2024/12/24 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

在2024年年末，東莞制造業(yè)內卷的情況越來越嚴重，東莞切削液工廠要想生存下來必須提高企業(yè)的生產效率，讓單位成本創(chuàng)造更大價值。生產車間主管是基層的管理員，他的能力與水平將直接影響生產效率。生產主管如何讓生產團隊高效工作？有五項工作必須堅持。

1、組織周例會

組織生產周例會這個是頭等大事。因為我們必須明確這周的生產任務，新接CNC切削液訂單情況，根據(jù)PMC排產計劃提前預判將要遇到的問題，了解物料齊套情況等。

2、復盤上一周的工作情況

總結上一周生產中遇到的問題與經驗和教訓，絕不讓問題再次發(fā)生，針對上周沒有完成的任務，進行重點突破，勢必完成生產任務。

3、對本周的生產任務

做好合理的評估和規(guī)劃，把整個生產進度和質量目標都規(guī)劃的清清楚楚，讓員工知道自已的工作范圍與重點，明確產品的東莞切削液質量標準與作業(yè)方法。

4、關注設備狀態(tài)

生產設備很重要，若不定期進行點檢與保養(yǎng)，設備掉鏈子生產任務就完不成，所以員工該點檢的時候不能馬虎，時刻關注設備的運行情況，有問題及時提出來，進行設備維修。

5、注意員工培訓

員工方面不能忽視那員工的作業(yè)技能，了解各崗位員工的工作態(tài)度，找出不足地方，針對性的做好一些輔導和培訓，畢竟員工強了，生產效率和質量才能有保障。

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