內(nèi)卷中降本！東莞導(dǎo)熱油工廠從這三個(gè)方面出發(fā)

2025/3/5 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司

在當(dāng)下的市場環(huán)境中，企業(yè)要想生存，必須考慮降本的問題。當(dāng)同一樣一款東莞導(dǎo)熱油，客戶在多家工廠詢價(jià)后，我們的產(chǎn)品的單價(jià)有優(yōu)勢，采購自然會(huì)偏向我們，而企業(yè)如何才能更好的實(shí)現(xiàn)降本呢？今天從三個(gè)方面與大家探討下：

1、材料降本

從東莞導(dǎo)熱油材料采購的角度來看，業(yè)內(nèi)采購渠道都差不多，也不能無休止沒理由的降供應(yīng)商的去降價(jià)�？尚械霓k法就是自身強(qiáng)大起來，可以派出團(tuán)隊(duì)去幫助供應(yīng)商降低成本，從而降低采購成本，但實(shí)現(xiàn)起來比較難。所以，更有效的方法是從材料使用的角度去要想辦法降低產(chǎn)品材料的報(bào)廢率，改善工藝，提升材料利用率，去降低單位產(chǎn)品的材料的成本。

2、人工成本

大多數(shù)制造企業(yè)對(duì)人工成本降低的就只有一招，就是裁員，卻很少去分析人工成本的結(jié)構(gòu)，通過結(jié)構(gòu)的調(diào)整去實(shí)現(xiàn)人工成本的降低。比如，增加兩名工藝工程師，通過現(xiàn)場改善去提升了作業(yè)效率，就可減少10名工人。導(dǎo)熱油技術(shù)的持續(xù)改善就可以帶來持續(xù)的減本價(jià)值。同時(shí)，同生產(chǎn)異常造成了工人的等待等這些浪費(fèi)的時(shí)候都導(dǎo)熱油制造的成本。

3、固定支出成本

企業(yè)制造費(fèi)用中的房租和固定資產(chǎn)，這些的和產(chǎn)值的直接相關(guān)，產(chǎn)值越高，制造費(fèi)用的攤銷就越低，而產(chǎn)值的又和業(yè)務(wù)相關(guān)的，本質(zhì)上還是因?yàn)閼?zhàn)略選擇而確定的業(yè)務(wù)能力的問題，所以，企業(yè)降本增效不是某個(gè)板塊的成本高低問題，而是成本結(jié)構(gòu)的問題。這個(gè)時(shí)候重點(diǎn)是要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向了。

以上的這三個(gè)方面的降本的過程是一個(gè)全員參與的持續(xù)改人的過程，需要企業(yè)的經(jīng)營者通過數(shù)據(jù)分析與制度完善來逐步推進(jìn)的，相信通過以上三點(diǎn)的改善東莞導(dǎo)熱油工廠的成本將減低，產(chǎn)品也將更有性價(jià)比，企業(yè)的經(jīng)營利潤也將更高，公司就能獲得長足的發(fā)展與進(jìn)步！

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