東莞導(dǎo)熱油工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平從以下幾個(gè)維度衡量

2025/5/7 來源：東莞市紅河潤(rùn)滑油有限公司

制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為王！生產(chǎn)管理水平關(guān)系到生產(chǎn)效率，也有關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，更關(guān)系到客戶對(duì)工廠的信任。試想下，客戶來廠參觀，看到車間混亂一片，客戶心里如何想？會(huì)不會(huì)放心把訂單下過來？東莞導(dǎo)熱油工廠現(xiàn)場(chǎng)管理到底做的好不好有以下幾個(gè)維度來衡量。

1、6S管理

在6S的管理當(dāng)中，看工廠各區(qū)域有沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)，所有的員工有沒有養(yǎng)成習(xí)慣，這點(diǎn)可以看出公司現(xiàn)場(chǎng)的管理水平高不高。這個(gè)部分主要主是目視化管理水平，產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備生產(chǎn)參數(shù)，產(chǎn)品工序流程都能清晰的看得見的，代表工廠管理是可視化的。

2、物料管理

評(píng)價(jià)工廠物料管理做的好不好，主要看兩點(diǎn)：一是東莞導(dǎo)熱油所有的物料是不是可追溯的，再有上面有沒有訂單號(hào)碼，物料編碼甚至身產(chǎn)指定號(hào)碼，并且數(shù)量與狀態(tài)標(biāo)識(shí)的清楚。

3、設(shè)備管理

當(dāng)我們走到車間里面去的時(shí)候，設(shè)備都在有序的生產(chǎn)，沒有設(shè)備的異常現(xiàn)象，這說明工廠設(shè)備異常是少的，二是生產(chǎn)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)跟保養(yǎng)。

4、紀(jì)律管理

每一個(gè)生產(chǎn)車間里面有幾十號(hào)人，必須用紀(jì)律來約束大家，不然車間就會(huì)與菜市場(chǎng)一樣無序，所以，生產(chǎn)管理中每一個(gè)工序必須有可執(zhí)行的作業(yè)指導(dǎo)書，工人們按照工序要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

5、目標(biāo)管理

車間現(xiàn)場(chǎng)的管理水平好不好？當(dāng)然是要看產(chǎn)能與效率。對(duì)于東莞導(dǎo)熱油工廠車間現(xiàn)場(chǎng)每天日計(jì)劃要有對(duì)應(yīng)的目標(biāo)。比方說：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，比方說小時(shí)產(chǎn)出，比方說直通率，這些目標(biāo)在前端和視化看板上進(jìn)行展現(xiàn)，讓團(tuán)隊(duì)有這個(gè)目標(biāo)這指引，若指標(biāo)不能達(dá)成的時(shí)候，生產(chǎn)部管理者要一起來研討問題的根因是什么，要去推動(dòng)解決，從而提高產(chǎn)能。

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